在設定目標時，一般會同時存在多個目標，而且目標的重要程度很可能是不同的。為了便于目標的評價和區(qū)別目標的難易程度，往往將各個目標賦予不同的權(quán)數(shù)(比例)，這樣就可以明確目標的重要程度并在評價時將業(yè)績數(shù)字化。

在這里，我們同樣把權(quán)數(shù)用A、B、c采分別表示其重要性的三個階段。其中A表示最重要，B表示重要，c表示一般。通常，我們將幾個目標作為—個整體的目標，即為100%，而每個目標則根據(jù)其重要性賦予一定的百分比，即權(quán)數(shù)。例如，在評價的時候，目標甲的達成率為70%，權(quán)數(shù)為20％，那么就可以用：70%×20％＝14％。依此類推，按照這種方法對每一個目標進行評價之后，就可以得出該整體的目標得分。

◆目標執(zhí)行結(jié)果評價的計算公式

評價得分＝完成程度×重要程度×困難程度×努力程度

公式中，困難程度是指目標水準的可調(diào)整項，努力程度是指員工在執(zhí)行目標過程中的負責精神。這兩項具有100%的原則性，僅限于在理由特別充分明確的條件下使用。

這種依據(jù)“完成程度×重要性＝交叉得分”進行評價的方法，作為評價整體目標的方法正被越來越多的企業(yè)所采用。但是，使用這種評價方法最令人頭疼的是，在設定目標時，怎樣來確定各目標的權(quán)數(shù)。因為，不僅要知道哪一個才是目標的重點，而且要對于其所占的百分比加以確定，也是—件挺困難的事情。另外，目標本身又存在修正或追加的可能，一旦用百分比來體現(xiàn)權(quán)數(shù)的目標進行修正或追加時，先前定好的權(quán)數(shù)也必定要隨之改變。

下圖就是運用評價效果公式來對目標執(zhí)行的效果進行評價的，通過這個例子，我們可以輕松掌握這種方法。