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統(tǒng)率是中層管理者的職能


 

統(tǒng)率可以說(shuō)是中級(jí)者的職能。

 

導(dǎo)彈飛出去以后,完全依靠其本身所帶的燃料飛行,地面的操縱者只是點(diǎn)火和控制其飛行方向而已。

 

企業(yè)的運(yùn)行也是這樣。下屬?gòu)氖鹿ぷ魍耆揽孔约后w內(nèi)的能源。所謂統(tǒng)率,不是要從外部注入增加下工作的能源,而是要形成一個(gè)動(dòng)機(jī),讓下屬發(fā)揮本身?yè)碛械哪茉矗⑶抑笓]其強(qiáng)度和方向。無(wú)論是多么優(yōu)秀的統(tǒng)率者,絕對(duì)無(wú)法用繩子拉動(dòng)或推動(dòng)下屬使其活動(dòng),同時(shí)他也不應(yīng)該這么做。個(gè)人的基本活動(dòng)應(yīng)該由下自己控制。

 

如果把統(tǒng)率比喻成無(wú)線電操縱系統(tǒng),則統(tǒng)率的法則和指揮的程序相當(dāng)于電波,而統(tǒng)率者本身相當(dāng)于電源。因此統(tǒng)率者必須擁有信念,正確而強(qiáng)烈地指揮。

 

統(tǒng)率他人工作,就好像開(kāi)動(dòng)蒸氣火車時(shí)必須先煮沸熱水一樣,雖然這個(gè)工作令人著急而且花時(shí)間,但是唯有這樣做才能產(chǎn)生足夠大的力量使火車前進(jìn)。

分類:管理資訊
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精彩評(píng)論
閩旋科技朱斌 發(fā)表于 2013/6/26 10:59:12
做中層難,做合格、優(yōu)秀的中層更難,你需要記住,了解老總,了解公司文化、著手部門核心業(yè)務(wù),有效利用你的下屬,勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任,你才能慢慢走向成熟,走向成功作為管理者,要記著不要把自己搞很忙,沒(méi)有時(shí)間思考和學(xué)習(xí)。這是一個(gè)很嚴(yán)重的錯(cuò)誤,要給自己多留出點(diǎn)時(shí)間來(lái)“悟”管理之道。
 

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