當期目標產生于前期目標，而當期目標又引發(fā)下期目標，這樣的事例在推行目標管理的企業(yè)中屢見不鮮。就拿當期目標引發(fā)下期目標來說，在當期目標的實際運行過程中，因為當初設想到助各種擺施和手段通常不夠充分，或者牽涉到很多當前還未考慮到的事務，比如對其他部門的協(xié)助、上一級目標的認可與協(xié)助、良機的把握等等，因此會影響到當期目標的實現。另外，我們一方面要從根本上對當期目標自身加以解決，另一方面還得時刻關注當前出現的許多臨時性問題，這樣，目標就產生了目標。

達成當初所設定的目標，是推行目標管理必須做到的。但是，如前面所說，由于各種不確定因素的影響，當期目標不一定就能在當期實現，這就需要我們把它作為下期目標的經驗教訓，學習制定更適合的目標執(zhí)行措施與手段，以便下期目標的制定更具有效性。因此，這并不完全是件壞事，它可以使我們更高、更深地向目標的本質靠近。另外，即使當期目標在當期就達成了，那也并不就意味著目標管理結束了，因為從一個目標到另一個目標，它們之間在時間上是順延的，它還關系著下一個目標的開始。下面的示意圖清楚地顯示了目標產生目標的關系。