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明睿動態(tài)
監(jiān)督者、管理者、指揮者的差異
- (1)監(jiān)督者按照字面的意思，監(jiān)督者就是將上面的命令如實傳達給下屬，然后在現(xiàn)場進行確認并監(jiān)督員工工作的主管。作為監(jiān)督者不能有自己的意見，如果有了自己的意見，就會妨礙監(jiān)督職能的發(fā)揮，他工作的出發(fā)點和著眼點只能以確定的上級工作要求和規(guī)則為標淮，不這樣，就無法發(fā)揮監(jiān)督者的作用。...閱讀全文
工廠車間組長、班長、工長的職能
- 組長、班長、工長和車間主任之類的人，都是統(tǒng)率下屬的現(xiàn)場生產的主管，其職能各有不同。雖然各個企業(yè)的組織狀況不完全相同，但一般而言，組長對于下屬有更多的“家長”的角色特征，因為，1.組長可以與員工作各種私底下的交談;2.組長對于員工的切身利益具有相當重要的決定作用。...閱讀全文
上司需要的是統(tǒng)率型的中層主管
- 在市場經濟中，股份制公司是很能體現(xiàn)統(tǒng)率型主管的形式，這可以從它的成立過程看出來：首先，成立服份制公司的前提是有這個必要。企業(yè)家在判定這個必要性(有利益可言)后，于是就發(fā)行股票，籌集資金，設立股份公司。然后股東們聚集在一起，選出董事。董事們再商談，選出經理人員。經理人員負責...閱讀全文
領導要善于把握關鍵環(huán)節(jié)
- 上司籌劃某件工作時，首先需要做的是確定其中的員重要部分，亦即是把握住工作的關鍵。這個關鍵環(huán)節(jié)應當具備以下兩個條件：一是若此項工作進展順利，則其他工作也自然順利。二是若此項工作進展不順利，則其他工作無論進行得多順利也不能成功。例如于統(tǒng)三日修城墻的例子，其工作的關鍵在于...閱讀全文
領導者如何建立起一個“創(chuàng)造集體”
- 曾率領中國游泳隊在奧運會奪得多枚金牌的某著名教練對他的統(tǒng)率經驗，作過如下總結，他說：我的成功在很大程度上是將整個隊伍培植成一個“創(chuàng)造集體”，讓每一個運動員都能各得其所，充分發(fā)揮自己的特長，這是邁向成功的員重要因素。在發(fā)揮每一個運動員特長的同時，作為統(tǒng)率者的教...閱讀全文
上司要學會放手讓下屬工作
- 在教別人騎自行車的時候，很多人都有這種感覺，教的人因怕學的人跌倒而累得疲憊不堪，學的人因感到有人全力保護而心安理得可就是始終學不會。進一步說，教的人因怕學的人跌倒而千叮吁萬囑咐，學的人感到自己的一舉一動都被人操縱著，不斷地被注意要這么做那么做，到后來會感到很煩，有時候...閱讀全文
從于統(tǒng)三日建城墻看現(xiàn)代管理的原則
- 漢代太垣城的城墻高百尺，因遇暴風而被損壞，當時正值大戰(zhàn)即將開始的時候，有人急報項羽的部隊就要攻城，于是守城的將軍急忙命令部下修城?？墒菐滋爝^去了，城墻還沒修好。將軍大發(fā)雷霆，說“都什么時期。了，修個城墻幾天沒有進展，你們這些人都是干什么的。”這時，一個人站出來...閱讀全文
弄權與領導的靈活運用
- 弄權是一種表現(xiàn)權欲的形式，一般體現(xiàn)出專制的特征，它往往以領導者高高在上的優(yōu)越感來判斷事情的是非曲直，然后給下屬交待任務，驅使其執(zhí)行。領導則是一種表現(xiàn)能力的形式，一般體現(xiàn)出民主的特征，它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據(jù)，并善于發(fā)揮下屬的積極性，以達到領導者想要...閱讀全文
領導統(tǒng)率的最高技巧
- 人都具有“不愿服從命令”、“反感受人支使”的本能，所以一個聰明的領導，絕對不會只靠命令去表現(xiàn)自己的領導力。他會在不那么死硬、簡單的領導方法中，表現(xiàn)出自己的統(tǒng)率力，即在作出任何必須使下屬執(zhí)行的決定前，充分作好準備工作，然后以適當?shù)拿畋硎境鰜?。將?..閱讀全文
全體員工的智慧是領導行動的依據(jù)
- 大家都知道于統(tǒng)三日建城墻的典故，如果于統(tǒng)懂得現(xiàn)代統(tǒng)率的意義的話，他應該采取下列行動：首先招集監(jiān)工人員，提出萬一城墻尚未修好敵軍攻來的話應怎么辦的問題，讓大家自由討論。在大家把意見說完以后，就將自己的考慮講出來，著重說明國家有難，匹夫有責，然后分析國家遇險對個人會帶來的災...閱讀全文