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管理資訊
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析
- 任何企業(yè)在自身的發(fā)展過程中都存在著積極和消極的因素，而且也只能在某些職能領(lǐng)域方面具有優(yōu)勢和劣勢。所以內(nèi)部環(huán)境因素分析的目的就是要找出這些優(yōu)勢與劣勢，而戰(zhàn)略管理的目的就是要利用和提升這些優(yōu)勢，克服和解決那些劣勢.“十一五”期間，中國石化正處在一個(gè)再上新臺(tái)階的...閱讀全文
流程單元與戰(zhàn)略職能定位
- 從企業(yè)投入產(chǎn)出的角度看，任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)都可以用流程(過程)描述其功能。這個(gè)流程可以是一個(gè)，也可以是一系列組成。例如，中國石化雖然是一個(gè)龐大而復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，但從其上下游一體化的業(yè)務(wù)流程看，從油氣田的勘探開發(fā)，到煉油和油氣的深加工．再到產(chǎn)品的銷售，就是要素...閱讀全文
從“頭”開始的戰(zhàn)略管理過程
- (1)企業(yè)使命的陳述，是企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的首要環(huán)節(jié)。企業(yè)使命是指企業(yè)存在的價(jià)值觀，包括：以人為本、用戶導(dǎo)向、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)責(zé)任等方面的態(tài)度。使命因企業(yè)而異，它決定于企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)。就像“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克指出的那樣，企業(yè)使命回答的基本...閱讀全文
謀定而動(dòng)的戰(zhàn)略管理時(shí)代
- “謀定而動(dòng)”這一成語出自《新房書·李光弼傳》：“李光弼用兵，謀定后戰(zhàn)”。戰(zhàn)略一詞在東西方都緣起于戰(zhàn)爭，即策劃和指導(dǎo)戰(zhàn)爭的謀略或克敵制勝的良策，是帶有全局規(guī)律性的東西。將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理，是第二次世界大戰(zhàn)之后的60年代?？茖W(xué)技...閱讀全文
中國石化戰(zhàn)略管理選擇
- 企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，為了謀求企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析與預(yù)測，充分利用一切有效資源，為制定并實(shí)施帶有全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)而進(jìn)行的可持續(xù)改進(jìn)的管理過程。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，建設(shè)具有國際競爭力的世界級(jí)一體化能...閱讀全文
固本強(qiáng)基的管理利器
- 在企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)營的管理過程中，無論是提供有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)，成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、績效改善和員工士氣等管理工作量的50％—80％都是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的。因此，重視生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供不竭的源泉，夯實(shí)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營精細(xì)化管理的基礎(chǔ)...閱讀全文
固本強(qiáng)基的管理拐點(diǎn)
- 2006年初，溫家寶總理到中國石化所屬的中原油田視察工作，在聽取業(yè)之一，隨著自身改革的不斷深人，管理體制和運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)國有企業(yè)階段性的主要矛盾正在逐步解決，法人治理結(jié)構(gòu)正在逐步理順，上中下游一體化的集中管雙模式正在逐步形成，客觀上對(duì)企業(yè)的科學(xué)管理也必然提...閱讀全文
固本強(qiáng)基的管理必然
- 1978年，我國的原油產(chǎn)量達(dá)到了1億噸。如何用好這1億噸原油，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加國家財(cái)政收入，成為關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。1981年，在全國人大五屆四次會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》明確指出：“1億噸石油所創(chuàng)造的價(jià)值同工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比較，相差很遠(yuǎn)，這也是一個(gè)很大的浪密。...閱讀全文
生產(chǎn)管理現(xiàn)場的原則
- “上面千條線，下面一根針”是生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)企業(yè)管理承載力度的形象比喻。概括地講有18項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理內(nèi)容：組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、定員管理、定額管理、定置管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、環(huán)保管理、...閱讀全文
生產(chǎn)管理現(xiàn)場基礎(chǔ)工作結(jié)構(gòu)和功能
- “上面千條線，下面一根針”是生產(chǎn)現(xiàn)場對(duì)企業(yè)管理承載力度的形象比喻。概括地講有18項(xiàng)生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理內(nèi)容：組織管理、領(lǐng)導(dǎo)管理、團(tuán)隊(duì)管理、作業(yè)管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、物流管理、信息管理、定員管理、定額管理、定置管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、安全管理、環(huán)保管理、...閱讀全文