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管理資訊
生產(chǎn)企業(yè)如何把小的失敗編入目標(biāo)里
- 在實(shí)際車間生產(chǎn)中，有“小試”、“中試”等名詞，指的是某種產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)前，先在某個(gè)車間進(jìn)行小批量的生產(chǎn)，以此來檢驗(yàn)車間生產(chǎn)是否與試驗(yàn)室的結(jié)果一致，從而決定生產(chǎn)條件是否需要修正、是否進(jìn)一步大批量生產(chǎn)、是否停止生產(chǎn)、反應(yīng)溫度及反應(yīng)時(shí)間是否需要調(diào)整等...閱讀全文
區(qū)別擔(dān)當(dāng)者，管理者和高層領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)
- 目標(biāo)常常來源于各種問題，而在企業(yè)里不同級(jí)別的人員面對(duì)和需要解決的問題是不一樣的，因此他們根據(jù)不同的問題而設(shè)定的目標(biāo)也是不相同的。由于在企業(yè)里的地位和權(quán)利的不同，各級(jí)人員面對(duì)的問題常常分為三類：1、可見性問題。指的是已經(jīng)作為一種現(xiàn)象出現(xiàn)了的、并且還對(duì)事物產(chǎn)生了障礙的問...閱讀全文
企業(yè)如何從已有的目標(biāo)中產(chǎn)生新目標(biāo)
- 當(dāng)期目標(biāo)產(chǎn)生于前期目標(biāo)，而當(dāng)期目標(biāo)又引發(fā)下期目標(biāo)，這樣的事例在推行目標(biāo)管理的企業(yè)中屢見不鮮。就拿當(dāng)期目標(biāo)引發(fā)下期目標(biāo)來說，在當(dāng)期目標(biāo)的實(shí)際運(yùn)行過程中，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)想到助各種擺施和手段通常不夠充分，或者牽涉到很多當(dāng)前還未考慮到的事務(wù)，比如對(duì)其他部門的協(xié)助、上一級(jí)目標(biāo)的認(rèn)...閱讀全文
企業(yè)目標(biāo)由環(huán)境的變化而生產(chǎn)
- 伴隨著知識(shí)大爆炸、信息大爆炸，社會(huì)向前的發(fā)展速度不知要比以前高出了多少倍。以前幾十年才能完成的任務(wù)，現(xiàn)在幾年甚至幾天就完成了。我們周圍的環(huán)境也日新月異，新事物、新景象不斷涌現(xiàn)，令人目不暇接。對(duì)企業(yè)來說，競爭日益激烈，生存的空間似乎越來越小。此時(shí)，只有求變，企業(yè)才能適應(yīng)...閱讀全文
從“夾縫”中產(chǎn)生新目標(biāo)
- 各種各樣的目標(biāo)包圍著我們，但我們有沒有進(jìn)一步想過這些目標(biāo)是從哪里產(chǎn)生的，或者說這些目標(biāo)究竟來自何方呢，如果一個(gè)公司沒有什么新的目標(biāo)，而只是守著以前的業(yè)務(wù)，日復(fù)一日、年復(fù)一年，那么可以想象這樣的公司將很難通過目標(biāo)來改善和提高自己的工作。盡管設(shè)定目標(biāo)對(duì)以前的事業(yè)是必須的...閱讀全文
目標(biāo)管理的進(jìn)度管理
- 目標(biāo)管理的年度時(shí)間目標(biāo)管理一旦引進(jìn)后，將產(chǎn)生各種例行的行政工作，這就需要實(shí)實(shí)在在地去執(zhí)行。因此，制定實(shí)施目標(biāo)瞥理的時(shí)間進(jìn)度表，就顯得非常必要。由于推行目標(biāo)管理朗企業(yè)實(shí)際存在差異，時(shí)間進(jìn)度表也不是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況靈活制定。企業(yè)的會(huì)計(jì)年度，通常為每年年初...閱讀全文
如何進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳與教育培訓(xùn)
- 在引進(jìn)和推動(dòng)目標(biāo)管理的前期階段里，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)良好的推動(dòng)環(huán)境，使全體員工都能了解目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)，并積極主動(dòng)地參與其中。在創(chuàng)建這個(gè)推動(dòng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)應(yīng)做好兩項(xiàng)重要工作：第一是廣為宣傳，第二是有計(jì)劃地進(jìn)行教育培訓(xùn)。進(jìn)行公司內(nèi)部的宣傳和溝通推動(dòng)目標(biāo)管理時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)確定目...閱讀全文
如何確定目標(biāo)管理的實(shí)施范圍
- 確定實(shí)施范圍應(yīng)考慮的因素目標(biāo)管理是一種整體的經(jīng)營管理制度，因此，從理論上講，如果能以整體方式引進(jìn)，對(duì)企業(yè)來說是最好不過的了。但在實(shí)踐中，引進(jìn)之初就以全體員工為實(shí)施對(duì)象，是相當(dāng)困難的。有道是“萬事開頭難”，尤其是大型企業(yè)，有的想一步到位，一開始就適用于全體員工，...閱讀全文
員工目標(biāo)與工作崗位的橫向聯(lián)系性
- 企業(yè)每位員工的目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)縱向連接為一體，而在工作崗位上，各目標(biāo)之間又存在橫向聯(lián)系，這樣，整個(gè)公司的目標(biāo)就成為一張縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)網(wǎng)。如果我們把某個(gè)部門所有員工的目標(biāo)關(guān)系在一張紙上詳細(xì)地陳列出來，就形成一張“目標(biāo)框架圖”。在目標(biāo)框架圖上，再將每位員工的目...閱讀全文
員工目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)的縱向連接性
- 馬克思主義哲學(xué)原理告訴我們，世界萬物都是相互聯(lián)系的。這一普遍真理同樣適用于企業(yè)內(nèi)的各目標(biāo)之間，即企業(yè)中各個(gè)目標(biāo)并不是孤立或零亂的，它們與企業(yè)的總目標(biāo)、各部門目標(biāo)及其他員工的目標(biāo)是錯(cuò)綜相連的，最終形成一張“目標(biāo)網(wǎng)”。我們失來看看它們之間的縱向關(guān)系。企業(yè)中每...閱讀全文