那么，分機(jī)總理對(duì)中國(guó)石化管理方面的要求與切望，正視影響中國(guó)石化發(fā)展的主要矛盾，核心問(wèn)題是在提升科學(xué)管理水平方面重視傳承和創(chuàng)新。其中傳承是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是目的。高度決定影響，細(xì)節(jié)決定成敗。抓好企業(yè)的基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，固本強(qiáng)基，是中國(guó)石化傳承大慶傳統(tǒng)，在創(chuàng)建階段、改革階段、發(fā)展階段練不同歷史時(shí)期持續(xù)注人新的內(nèi)容的獨(dú)特的管理實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。幾十年來(lái)，無(wú)論企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境如何發(fā)生變化，這個(gè)“看家本領(lǐng)”總是能：只要強(qiáng)調(diào)，一抓就靈，行之有效，成為“永恒的主題”。然而，這種經(jīng)驗(yàn)式的管理如何再上一個(gè)新的臺(tái)階、一個(gè)新的水平，如何將其提升到科學(xué)的管理制度和管理理念，僅僅靠傳承是不能解決根本問(wèn)題的。經(jīng)驗(yàn)管理的認(rèn)識(shí)是基于直觀地反映客體的外部聯(lián)系，有局限性，形不成長(zhǎng)效管理機(jī)制。因此，必須在此基礎(chǔ)上，用世界的眼光、利學(xué)的態(tài)度、求實(shí)的精神去實(shí)現(xiàn)“固本強(qiáng)基”管理拐點(diǎn)的突破，進(jìn)行管理創(chuàng)新。這也是中國(guó)石化作為國(guó)有大型骨干企業(yè)，面向歷史、現(xiàn)實(shí)和未來(lái)當(dāng)仁不讓的責(zé)任和使命。