(一)各級目標的分類

1．總目標

 (1)是全公司或總經(jīng)理年度經(jīng)營的目標。

 (2)總經(jīng)理根據(jù)企劃資料的匯總資科，邀集有關(guān)協(xié)理及處、室主管協(xié)商設(shè)訂次年廢的總目標。

 (3)總目標是公司各處、室、會及各廠、礦主管擬訂次年度工作目標的準則，也是公司全體間仁共同努力的中心目標和重點。

2．單位目標

(1)是公司各處、室、會及各廠、礦主管的工作目標。由于每一單位的主管代表一個單位，其所訂的目標，就稱為單位目標。

(2)各單位主管根據(jù)總目標及本單位的工作職責(zé)與特定任務(wù)，四及配合其他單位的目標工作所訂立的目標，即為單位目標。

(3)單位目標是各單位課長級(含主任)主管設(shè)訂目標的準則，也是該單位全體同仁共同努力的目標。

3．個別目標

(1)是課長級(含課長級)以下各級人員的目標，一律稱為個別目標。

(2)各級個別目標的設(shè)訂順序，按由上而下的原則，依次為課長(或主任)、股長、職員及領(lǐng)班。

(3)除課長級的目標應(yīng)根據(jù)單位目標設(shè)定外，其余各級人員的個別目標，應(yīng)按由上而下的原則，逐級根據(jù)其直接主管的目標，協(xié)商設(shè)定本人的個別目標。

(二)各級設(shè)訂目標的層次與原則

1．確定順序

各階層目標的設(shè)訂先后順序，是由上而下逐級設(shè)訂的—最先產(chǎn)生總目標，其次是單位目標，然后才是個別目標；是以演繹法來推行的，可避免目標斷層的發(fā)生。

2．?dāng)M定細節(jié)

各級目標的細節(jié)，即工作計劃等的擬訂，則應(yīng)采用由下而上的方式，采用歸納法來匯集，以免下級的目標不能包括于上級的工作計劃中而產(chǎn)生獨立目標的現(xiàn)象。

3．簡單明了

上一級人員的工作計劃，即為次一級人員的工作目標。因此，各級人員的工作計劃應(yīng)簡要、具體而確實，以便于次一級人員據(jù)以設(shè)訂目標o

4．目標項數(shù)

各級人員選訂目標的項數(shù)要，與主管商治增減o

(三)目標管理實務(wù)作業(yè)程序

   1．目標管理工作推行部門

(1)全公司的目標管理實務(wù)推行工作，由企劃資料處負責(zé)辦理。

(2)各單位由單位主管指定一位專人負責(zé)，并另指定一位單位副主管協(xié)助辦理推行工作。

2．目標管理工作考評部門

(1)全公司的目標管理執(zhí)行成果考評工作及平時的追蹤考核工作，由秘書室栓核部門負責(zé)辦理。

(2)各單位各級人員的目標執(zhí)行成果考評工作及平時的追蹤考核工作，則由各級主管負責(zé)辦理。

3．各級人員目標的管制標的物

(1)各級人員所訂的目標，均以目標卡作為“管制目標“的標的物。因此，各級人員均需填寫目標卡。當(dāng)職務(wù)調(diào)動時，應(yīng)移交，以利于執(zhí)行。

(2)單位主管所填的目標卡，稱為“單位目標卡”。

(3)自課長級(含)以下各級人員所填寫的目標卡，一律稱為“個別目標卡”。

4．各級目標設(shè)定作業(yè)的程序

由企劃資料處設(shè)定公司各單位整體作業(yè)進度管制表，頒發(fā)給各單位按表訂進度執(zhí)行。如下所示。

由總經(jīng)理按照企資處提供的資料，邀集有關(guān)協(xié)理與主管協(xié)商設(shè)定。

(1)由各單位按總目標先行擬就單位目標草案。

(2)各單位初步商定單位目標，確定初稿。

(3)各級人員分別按照上級直接主管的目標擬訂個別目標初稿，以協(xié)商方式交換意見并加以完成。

(4)單位目標經(jīng)總經(jīng)理協(xié)商修正后，即正式確定，完成設(shè)訂單位目標工作。

(5)各級人員按照單位目標修正后，個別目標即告制訂完成。

由企劃資料處于年度開始前編印完工，分發(fā)各單位二級以上主管人員。供聯(lián)系參考之用。

由各級目標執(zhí)行人按既定的目標執(zhí)行其有關(guān)工作。