一、各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助．是咨詢?nèi)〉贸尚У闹匾獥l件

 　　　　對昆明啤酒廠的咨詢，各級黨組織都十分重視，自始至終都很關(guān)心。省經(jīng)貿(mào)委黨組書記、省企協(xié)會長李明德同志，親自布置任務(wù)，提出具體要求。市委第一書記王信田和副書記陳思雄等領(lǐng)導(dǎo)同志，親臨啤酒廠檢查指導(dǎo)工作，聽取咨詢組的匯報，并作了重要指示。咨詢組認真貫徹了上級黨組織的指示，當咨詢工作碰到難題時，及時向經(jīng)委黨組和市委匯報請示，使疑難間題能盡快妥善解決。實踐證明，開展企業(yè)管理咨詢，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是搞好咨詢工作的根本保證。

 　

　二、高素質(zhì)的咨詢隊伍，為企業(yè)提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，是咨詢成功的前提條件　　　　

  企業(yè)管理咨詢的宗旨是為企業(yè)服務(wù)，而張有林副會長親自率領(lǐng)的咨詢隊伍身負重任．不僅要服務(wù)好，更重要的是盡快摘掉虧損帽子，向管理要效益。經(jīng)過數(shù)月的艱苦奮戰(zhàn)，他們成功了，成功的因素之一是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從頭到尾，都和大家生活在一起，工作在一起。張副會長不僅是一名精明的指揮官，還是一位能干的咨詢員。在他模范行為的影響下，咨詢組全體同志團結(jié)一致，齊心合力，運用現(xiàn)代化管理的方法和手段，診斷出了企業(yè)管理存在的一系列問題。首先碰到的很棘手的難題，就是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者之間不團結(jié)，廠長沒有盡職盡責。如果不重新調(diào)整，是無法開展咨詢工作的。但是，按當時干部任免體制，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安排，咨詢組沒有任何權(quán)力。怎么辦？張副會長不回避矛盾，知難而進。他主動向上級黨委如實反映情況，闡明個人觀點，積極提出建議，期望得到上級領(lǐng)導(dǎo)的具體支持，當市委主要領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報后，決定采納咨詢組的建議，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子成員，任命新廠長，果斷解決企業(yè)管理存在的主要矛盾，為順利開展咨詢工作鋪平了道路。

    新班子與咨詢組緊緊圍繞盡快扭虧為盈進行了全面科學的咨詢。最后達到預(yù)期目標，實踐的成功充分說明咨詢工作的高質(zhì)量和高水平。

 

 

三、企業(yè)與咨詢組密切配合是順利進行咨詢的良好基礎(chǔ)

 　　　　在整個咨詢過程中，企業(yè)與咨詢組處于平等地位，雙方密切合作。咨詢?nèi)藛T深人實際，調(diào)查研究，謙虛謹慎，主動請教，理論聯(lián)系實際進行科學分析，把提高企業(yè)管理水平，增進經(jīng)濟效益作為己任，不改變虧損面貌不離廠，決心負貴到底。廠方為咨詢組提供了良好的工作和生活條件，毫無保留地供給資料、反映情況，選派業(yè)務(wù)骨干參與咨詢工作，共同商討改善方案，把改善措施的實施納人廠部工作的議事日程。企業(yè)管理干部和職工與咨詢?nèi)藛T推心置腹，彼此以誠相待，密切合作，共同努力是咨詢達到目標的基本條件。

 

四、抓基礎(chǔ)管理，促承包落實，是咨詢獲勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　　　咨詢組發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部實行的經(jīng)濟承包制，沒有真正發(fā)揮作用。問題出在基礎(chǔ)管理不扎實，承包基數(shù)失去科學依據(jù)，必然造成承包失靈，又回到吃大鍋飯的老路。為此，咨詢組決定從加強基礎(chǔ)管理人手，協(xié)助廠里標定了煮沸鍋、主酵池和清酒桶的容積，幫助建立臺賬，健全原始記錄，加強計量檢測，完善工藝規(guī)程，整頓定額定員，重新核定承包基數(shù)，使經(jīng)濟承包建立在合理可靠的基礎(chǔ)上，真正能體現(xiàn)按勞分配。由于獎金與產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、消耗掛鉤，橫向責任明確，收人拉開檔次，獎懲分明，公開公平，從而激發(fā)了職工的工作熱情和積極主動性，企業(yè)又注人了新的活力，承包責任制的威力重新顯現(xiàn)出來。事實證明，抓管理，促承包，鼓干勁，增效益是企業(yè)管理綜合咨詢的成功之路。

 

 　　云南省企業(yè)管理協(xié)會圓滿地完成了上級交給的光榮而艱巨的任務(wù)，在不增加人力、物力、財力的情況下，使企業(yè)擺脫困境，扭虧為盈。用事實說明：科學的企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。同時，為咨詢工作積累了經(jīng)驗，開創(chuàng)了我省企業(yè)管理咨詢的良好局面。