1.0目    的：

充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗，促進管理持續(xù)改善，增強企業(yè)凝聚力。

2.0適用范圍：

廣州市某某有限公司。

3.0組織機構：

3.1公司設置員工合理化建議推行委員會（如下圖），由總經(jīng)理擔任員工合理化建議推行委員會主任，特助任執(zhí)行干事，各部門負責人任委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案，必要時外部聘請有關技術人員和專家進行評審。

員工合理化建議推行委員會

 4.0職    責：

4.1合理化建議推行委員會

a.  制定/修訂本管理辦法；

b.  評審合理化建議的可行性；

c.  審核提案獎勵方案；

d.  每季度舉行一次專題會議；

4.2合理化建議推行委員會主任（總經(jīng)理）

a.  督導推行委員會各成員工作；

b.  核查推行委員會活動執(zhí)行狀況；

c.  核準提案獎勵方案；

4.3合理化建議推行委員會執(zhí)行干事（特助）

a.  組織督導本辦法在公司順利執(zhí)行；

b.  組織召開推行委員會會議；

c.  向委員會主任負責；

d.  組織相關部門主管和財務人員判定提案實施成效；

e.  相關資料整理、登記、分析、歸檔。

4.4合理化建議推行委員會委員（相關部門負責人）

a.  將本辦法在本部門進行宣導、落實；

b.  參與提案可行性、實施效果評估；

c.  參加推行委員會會議；

5.0合理化建議范圍：

5.1合理化建議受理范圍

5.1.1現(xiàn)有安全生產(chǎn)、設備維修管理；產(chǎn)品外觀與包裝等制造工藝改進；原物料耗材管控流程建議等；

5.1.2工藝質(zhì)量、產(chǎn)品改進、檢驗標準、產(chǎn)品成本標準、設備改造、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。

5.1.3企業(yè)文化的建設宣傳；行政后勤管理、員工生活、民主管理；各種工作流程、規(guī)程、信息化管理、網(wǎng)絡管理等建議。

5.1.4其他合理化建議。

5.2不予受理的范圍

5.2.1屬職能職責范圍內(nèi)的；

5.2.2未署提案人姓名或提案只有建議、無具體改進措施與步驟的；

5.2.3屬申訴/投訴或非建設性的批評、各種不平的怨言、涉及人身攻擊內(nèi)容的；

5.2.4侵犯專利及其它知識產(chǎn)權或與法律、法規(guī)有抵觸的；

5.2.5已知事實或正在改善的事項；

5.2.6重復提案或已經(jīng)其他員工建議后獲獎的項目；

5.2.7其它不予受理的建議。

6.0作業(yè)流程：

6.1合理化建議的申報

6.1.1提案人到行政課領取并填寫正式的《合理化建議提案單》，將擬建議事項內(nèi)容詳細填列,如提案人缺乏良好的文字表達能力，可請他人協(xié)助填寫；

6.1.2合理化建議申報形式：

6.1.2.1以個人名義申報；

6.1.2.2以部門或團體形式申報。

6.1.3《合理化建議提案單》內(nèi)應列的主要項目如下；

◆  提案主題：簡要說明提案中心內(nèi)容；

◆  現(xiàn)狀及問題描述：詳細說明在建議提案未提出前，原有實際情形及存在問題；

◆  提案改善的內(nèi)容：詳細說明建議改善的具體辦法、程序、實施方案等；

◆  預計可以達成的效益：詳細說明該建議案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、質(zhì)量、節(jié)約成本、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目；

6.1.4《合理化建議提案單》填妥后，提案人投入“員工合理化建議箱”內(nèi)或直接交給提案執(zhí)行干事；

6.1.5公司設合理化建議箱，放在二樓食堂，由行政課負責管理，并每周五收取一次；

6.1.6行政專員負責在《合理化建議登記表》上對各建議案進行登記、分類，由行政課課長負責組織各建議提案的評審工作。

6.2合理化建議的評審

6.2.1行政課長在每周對所收集的員工合理化建議進行初步評審，確定是否受理，對于不符合要求的，退回給提案人，說明原因后請?zhí)岚溉撕灻_認，原件存檔；

6.2.2對于符合受理要求的合理化建議，由行政課長在初審后7個工作日內(nèi)組織與建議有關的推行委員會成員進行綜合評審，確定是否采用，對已決定采用的建議，還需確定出提案實施部門、責任人、實施周期等實施細則，經(jīng)推行委員會主任批準后，責任執(zhí)行部門負責人會簽，由責任執(zhí)行部門負責組織實施，實施周期一般不得超過6個月；

6.2.3 對于不予采用的建議提案，由行政專員記錄、存檔，并在初審后3個工作日反饋給提案人；

6.2.4提案實施周期期滿后5個工作日內(nèi)，由實施部門提報書面實施報告交行政課，行政課長在收到書面實施報告后5個工作日內(nèi)組織合理化建議推行委員會及財務部對實施效果進行評估，評估結果記錄在《提案成效評估表》上，同時根據(jù)評估結果和獎勵標準提出對提案人的獎勵方案，并報總經(jīng)理審批；

6.2.5總經(jīng)理在接到評估結果及獎勵意見后，在3個工作日內(nèi)完成審批；

6.2.6實施評估結果及獎勵辦法由行政課長在3個工作日內(nèi)反饋給提案人，并向全公司張榜公布。

6.3合理化建議實施效果評估參考標準

6.3.1使作業(yè)流程更加科學、合理、規(guī)范，管理水平有明顯提升；

6.3.2節(jié)能降耗，降低成本，增加效益；

6.3.3提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量；

6.3.4攻克技術難題，提升工藝水平；

6.3.5減輕勞動強度，改善勞動條件；

6.3.6安全管理效果得到明顯改善；

6.3.7其它積極功效。

6.4合理化建議實施后的處理跟進

6.4.1執(zhí)行干事負責組織相關部門對有成效的合理化建議措施進行標準化；

6.4.2稽核辦負責對采用后的合理化建議的標準化實施、處理情況進行跟進、稽核，依稽核制度對不按要求執(zhí)行的提出處罰。

6.5對提案人的獎勵：

6.5.1對提案人的獎勵分為參與獎、提案采用后的成果獎及個人特別獎；

A、參與獎：員工的提案經(jīng)行政人事課初步評審同意受理但未被采用的，對提案人頒發(fā)參與獎50元/件。

B、成果獎:提案依其重要性分為四級：

a級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

b級，較重要的，多為改良性的；

c級，一般性的；

d級，反映在個別問題點上的

凡被采納的合理化建議，公司視情況予以獎勵，獎勵辦法如下：

1、對正式受理且分類為A類的，發(fā)給獎金500元。

2、對正式受理且分類為B類的，發(fā)給獎金300元。

3、對正式受理且分類為C類的，發(fā)給獎金200元。

4、對正式受理且分類為D類的，發(fā)給獎金100元。

C、個人特別獎：對于當月個人提案受理件數(shù)達到或超過3件的，另行獎勵個人特別獎100元；

6.5.2建議提案的獎勵經(jīng)推委會審定后，由行政課長匯總審定結果，報請總經(jīng)理核準?？偨?jīng)理核準后，行政課備份存檔；

6.5.3建議提案如由二人以上共同提出者，其所得的獎金，按人數(shù)平均分發(fā)；

6.5.4行政課負責組織每季度集中頒發(fā)獎勵一次。

7.0管理辦法：

7.1提案人未按照規(guī)定填寫《合理化建議提案單》的，行政課不予受理，并將結果反饋提案人；

7.2行政課未按時對合理化建議進行收集、登記、回復提案人的，對行政專員處以10元/件罰款；

7.3行政課課長收到《合理化建議提案單》后，未在1周內(nèi)進行初審的，對行政課長每逾期一個工作日處以10元罰款；

7.4對已受理的建議，行政課長未在規(guī)定期限內(nèi)組織綜合評審是否采用，或未按時將評審結果報總經(jīng)理審批的，對行政課長每逾期一個工作日處以10元/件罰款；

7.5對已采用的建議，實施部門未按時依規(guī)范實施或未在規(guī)定期限內(nèi)提報書面實施報告的，對責任人每逾期一個工作日處以10元/件罰款；

7.6對已采用的建議，行政課長未在規(guī)定期限內(nèi)組織效果評估，或未按時將評審結果報總經(jīng)理審批的，對行政課長每逾期一個工作日處以10元/件罰款；

7.7總經(jīng)理在接到評審/評估結果及獎勵意見后，未在3個工作日內(nèi)完成審批的，對總經(jīng)理每逾期一個工作日處以10元/件罰款。

7.8相關責任人未按本辦法其它規(guī)定條款執(zhí)行的，處以10元/項罰款。

8.0附    則：

8.1本辦法由公司“員工合理化建議推行委員會”負責制定、修改、解釋；

8.2合理化建議提案如能取得國家專利者，其權益屬于公司所有；

8.3本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準后頒布實施，如有修改或補充，另行通知。

9.0相關表單：

9.1《合理化建議提案單》

9.2《合理化建議登記表》

9.3《提案成效評估表》

合理化建議提案單

                                                                提案編號：

提案成效評估表