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行業(yè)資訊
目標(biāo)可以使員工提高業(yè)績(jī)和增加薪水
- 任何一項(xiàng)管理制度的實(shí)施，其目的都是為了提高公司業(yè)績(jī)。目標(biāo)管理作為一項(xiàng)管理制度自然也本例外。不過(guò)，實(shí)施目標(biāo)管理，除了可以提高公司業(yè)績(jī)外，還可以使員工素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)、工作價(jià)值得到不斷提高以及薪水得到不斷增加。一個(gè)企業(yè)，如果其各部門、備責(zé)任者每一年、每一期都樹立目標(biāo)進(jìn)行...閱讀全文
淺析當(dāng)前主流的企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略
- 一、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略與定位戰(zhàn)略1.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在營(yíng)銷領(lǐng)域的具體提現(xiàn)，滲透戰(zhàn)略就是企業(yè)以腳底的產(chǎn)品價(jià)格唄某些消費(fèi)者所接受，這就像水滲透土壤一樣，從中新向外圍逐步擴(kuò)張，建立起一篇帶有自己企業(yè)標(biāo)志的濕地，其實(shí)也就是簡(jiǎn)歷自己的實(shí)力范圍和防范競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的屏障...閱讀全文
企業(yè)留人不力的原因及對(duì)策
- 一個(gè)人員流動(dòng)率在5％左右，而且是"留優(yōu)汰劣"的企業(yè)，才是人員良性流動(dòng)的企業(yè)。如果人員流動(dòng)率過(guò)高，不僅會(huì)影響企業(yè)的日常運(yùn)作，還會(huì)造成人員的"習(xí)慣性流動(dòng)"，即員工看多了同事的"來(lái)來(lái)往往"，一旦對(duì)企業(yè)有一點(diǎn)不滿，便計(jì)劃離開，而不會(huì)考慮從加強(qiáng)溝通等方面來(lái)解決問(wèn)題。所以，將人員流動(dòng)率控制...閱讀全文
企業(yè)核心人才培養(yǎng)三步曲
- 人是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)巨大的財(cái)富，更是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資本，企業(yè)核心人才決定企業(yè)是否能成為百年老店？基業(yè)長(zhǎng)青。因此，穩(wěn)定核心人才，培育核心人才是企業(yè)家和企業(yè)人力資源管理者的核心戰(zhàn)略任務(wù)，需長(zhǎng)抓不懈。IBM前任總裁郭仕納曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“21世紀(jì)獲得成功的企業(yè)，將會(huì)是那些...閱讀全文
企業(yè)管理如何“以人為本”？
- 人們經(jīng)常把“經(jīng)營(yíng)”和“管理”這兩個(gè)詞匯聯(lián)系在一起，很多人也因此認(rèn)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)”就是“企業(yè)管理”。全世界第一個(gè)把“經(jīng)營(yíng)”同“管理”概念明確區(qū)分開來(lái)的是法國(guó)的法約爾。他在1916年出版的《工業(yè)管理和一般管理》一...閱讀全文
民營(yíng)企業(yè)如何留人
- 員工跳槽數(shù)民營(yíng)企業(yè)最頻繁了，據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)普通員工有20%-50%的年度流動(dòng)率，中高級(jí)管理人員、技術(shù)人員每年也有20%在流動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽，已給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才，而且涉及商業(yè)秘密,成了民營(yíng)企業(yè)老板頭痛的問(wèn)題。是什么原因造成民營(yíng)企業(yè)...閱讀全文
“三竅門”提高員工年后返廠率
- 企業(yè)解決“用工荒”問(wèn)題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何留住原有員工，這項(xiàng)工作必須放在春節(jié)前。今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來(lái)。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機(jī)車，對(duì)手中的訂單連發(fā)嘆息。“用工荒&rdqu...閱讀全文
企業(yè)運(yùn)作管理的六部曲
- 運(yùn)作管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)貫徹執(zhí)行的具體體現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)作管理，要堅(jiān)持以下6點(diǎn)： 一個(gè)中心——以全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)為中心。要建立名明確的目標(biāo)管理執(zhí)行制度，以年度目標(biāo)為綱，制定季度目標(biāo)、月度目標(biāo)、旬目標(biāo)、周目標(biāo)、日目標(biāo)，保證年度企業(yè)目標(biāo)的全面...閱讀全文
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面臨三大困境
- 俗話說(shuō)：高處不勝寒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在戰(zhàn)略抉擇上，經(jīng)常陷于三個(gè)典型困境： 第一困境：盈利還是發(fā)展？ 第二困境：先做大還是先做好？ 第三困境：靠營(yíng)銷還是靠品質(zhì)？ 答案并不簡(jiǎn)單?！ 〉谝粋€(gè)困境，盈利還是發(fā)展？ 兩者按常理來(lái)說(shuō)并不矛盾，但是經(jīng)營(yíng)企業(yè)，每一年的工作重點(diǎn)都要在兩者...閱讀全文
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)晉升制度存在的弊端
- 近幾年來(lái),中國(guó)本土企業(yè)一直都在進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和改進(jìn)。但是,種種原因?qū)е轮袊?guó)本土企業(yè)在晉升制度方面的建立和實(shí)行，存在著種種的問(wèn)題，制約企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。一、晉升制度存在的弊端1.晉升通道單一長(zhǎng)期以來(lái),受原有計(jì)劃體制的影響下,多數(shù)企業(yè)采用以行政管理職位晉升...閱讀全文