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重視每一個下屬的作用


 

對于兩個實力相當(dāng)?shù)呐徘蜿爜碚f,如果5人對4人進(jìn)行比賽的話,其結(jié)果絕不會是54,而是50。日本國鐵的員工號稱40萬,但只要其中的少部分人罷工的話,那么40萬人的勞動就會等于零。所以對于工作著的每一個人來說,如果認(rèn)為“少我一個應(yīng)該不會怎樣”,那就大錯特了。

 

作為一個運轉(zhuǎn)正常的企業(yè)來說,加班不是應(yīng)該的現(xiàn)像,偶而必須加班要有薪或補(bǔ)假才行。目前很多企業(yè)都無法完全做到這點,常常會因缺勤而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。有時,一個員工不經(jīng)意的缺勤,不但會影響到他自己的收入,還可能給其他員工以負(fù)面的影響,引起連鎖反應(yīng)。

 

對于隨意請假者必須給以嚴(yán)重警告,否則的話出勤者將會越來越少。

 

當(dāng)然,這也不是說不能請假,只要能夠事先準(zhǔn)備好,或者把自己的工作交代給另一人,使自己的缺勤不給工作造成大的損害,那也是可以請假的。

 

對于上司來說,他最不能容忍的是連續(xù)的惡意的請假。

分類:管理資訊
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