個(gè)人目標(biāo)的重要性及種類(lèi)

總目標(biāo)是公司實(shí)施目標(biāo)管理的核心，但不管是公司總目標(biāo)還是各部門(mén)目標(biāo)，最終的達(dá)成都要落實(shí)到公司內(nèi)員工的個(gè)人目標(biāo)。個(gè)人目標(biāo)是部門(mén)目標(biāo)和總目標(biāo)的基礎(chǔ)，不僅支持公司內(nèi)的大小目標(biāo)，同時(shí)也支持部門(mén)目標(biāo)。這里需要注意的是，部門(mén)目標(biāo)其實(shí)仍屬于該部門(mén)主管的個(gè)人目標(biāo)，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的用意就是要化解掉“是部門(mén)的集體目標(biāo)，又不是我的目標(biāo)”的錯(cuò)誤心態(tài)，并刻意形成“具有利害關(guān)系”的”個(gè)人目標(biāo)”。

設(shè)定個(gè)人目標(biāo)要遵循的原則

對(duì)上級(jí)目標(biāo)充分了解，同時(shí)分析自己的工作職責(zé)，這是員工在設(shè)定個(gè)人目標(biāo)時(shí)必須考慮的兩件事情。在此基礎(chǔ)上，再按照一定的原則指導(dǎo)設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。以下幾項(xiàng)原則可供參考．

1．從個(gè)人觀點(diǎn)出發(fā)，說(shuō)明上級(jí)的目標(biāo)；

2．設(shè)定合適的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)；

3．列出為達(dá)成目標(biāo)自己需要做的事及主要困難；

4．列舉上級(jí)的做法，哪些對(duì)他有幫助．哪些對(duì)他有妨礙;

5．列出為了達(dá)成目標(biāo)本部門(mén)準(zhǔn)備從事哪些工作；

6．本部門(mén)準(zhǔn)備從事的工作再四分為本部門(mén)內(nèi)各成員應(yīng)配合的項(xiàng)目;

7．選出“保留目標(biāo)”為本部門(mén)主管的個(gè)人目標(biāo)；

8．選擇合適的“個(gè)人能力啟發(fā)目標(biāo)”作為本部門(mén)主管的個(gè)人目標(biāo)。

案例：目標(biāo)設(shè)定

以某公司銷(xiāo)售部經(jīng)理為例，我們來(lái)看一下怎么按照如上原則來(lái)設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。

保留與委任是設(shè)定個(gè)人目標(biāo)常用的兩種方式

當(dāng)事人的個(gè)人目標(biāo)除了要承接上級(jí)的目標(biāo)外，也要自己設(shè)定個(gè)人能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)。而在個(gè)人目標(biāo)范圍內(nèi)，又如何讓自己的下級(jí)加以承接目標(biāo)呢?

如我們所知，個(gè)人目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)是不同的。以目標(biāo)管理制度而言，若銷(xiāo)售部最高管理者是經(jīng)理，那么銷(xiāo)售部門(mén)的“銷(xiāo)售部目標(biāo)”與“經(jīng)理目標(biāo)”是大致相同的。但經(jīng)理本人的目標(biāo)除包括“銷(xiāo)售部目標(biāo)”外，通常還會(huì)有經(jīng)理本人的“個(gè)人能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)”部分；同理，銷(xiāo)售科長(zhǎng)只要把“銷(xiāo)售經(jīng)理目標(biāo)”里屬于自己應(yīng)承擔(dān)部分拿出來(lái)作為“銷(xiāo)售科目標(biāo)”，而不需要去管經(jīng)理的“個(gè)人能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)”；銷(xiāo)售科長(zhǎng)在“銷(xiāo)售科目標(biāo)”內(nèi)可以將給下級(jí)的目標(biāo)挑出來(lái)，再加上科長(zhǎng)自己的“個(gè)人能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)”，即屬于科長(zhǎng)本人的“科長(zhǎng)目標(biāo)”。銷(xiāo)售部同事承接銷(xiāo)售科長(zhǎng)委讓目標(biāo)，再加上“個(gè)人能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)“，也就形成了銷(xiāo)售部同事的“個(gè)人目標(biāo)”。如此，再一級(jí)一級(jí)細(xì)分下去，再次形成目標(biāo)體系。下圖是以某家保健品生產(chǎn)企業(yè)為例的個(gè)人目標(biāo)設(shè)定：