煤炭企業(yè)物質(zhì)消耗中的超耗項目分析與降耗對策由物質(zhì)消耗達標分析中可見，本礦材料消耗已達合格分。但在六項考核指標中，尚有炸藥消耗與配件消耗兩項未達標。為進一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，全面降低物質(zhì)消耗，提高經(jīng)濟效益，咨詢組對超耗而未達標的炸藥和配件項目進行深入分析，找出了超耗的主要因素，進而提出了有效的降耗措施。
一、炸藥消耗超標分析
該礦的炸藥消耗值為５．１３噸／萬噸，超過了省級先進企業(yè)標準。為了尋求超耗的原因，咨詢組根據(jù)多年統(tǒng)計報表及其臺帳數(shù)據(jù)，繪出了該礦各月原煤生產(chǎn)的炸藥消耗狀態(tài)圖和原煤生產(chǎn)炸藥消耗年趨勢圖。
各月炸藥消耗量的波動幅度較大，基本處于失控狀態(tài)，年炸藥消耗呈下降趨勢，但下降幅度較小。另外，一季度礦所下達的炸藥消耗指標為５．２４噸／萬噸，此指標已超出了省級先進企業(yè)標準４．８％。
咨詢組通過現(xiàn)場調(diào)查和統(tǒng)計分析，認為本礦炸藥消耗高、波動大的主要因素有煤層賦存地質(zhì)條件以及技術(shù)和管理等方面的問題。該礦煤層的賦存條件較差，煤層薄、煤巖硬，水多潮濕，地質(zhì)條件復雜，井下作業(yè)環(huán)境惡劣，此外在管理方面尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。由此導致本礦炸藥消耗超標。
咨詢組通過對影響炸藥消耗主要影響因素的詳細分析，從狠抓內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力人手，制定了降耗的措施方案，見來賓煤礦炸藥消耗超標分析及對策表（表７－３）
二、配件消耗超標分析
我省煤炭企業(yè)配件消耗的省級定額標準為１．０元／噸，來賓煤礦實際消耗值為１．０１元／噸，超耗。雖然超耗幅度不大，但對全礦材料消耗達標，仍具較大影響。因此，咨詢組認真收集整理本礦的有關(guān)原始數(shù)據(jù)和資料，進行了認真分析。通過分析，咨詢組認為，造成本礦配件消耗高的主要因素有兩個方面。一是財務(wù)部門在對配件消耗費用的劃分上不夠準確；二是全礦機電設(shè)備管理工作尚有差距。據(jù)此，咨詢組提出以下改善建議：（１）礦財務(wù)部門要嚴格按照國家和上級主管部門規(guī)定，進行礦山配件消耗的統(tǒng)計和費用分攤，以期分攤費用盡量合理、準確。（２）切實加強全礦機電設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常安全運行，減少設(shè)備磨損和故障，降低配件消耗。在對本礦機電設(shè)備管理工作進行詳細調(diào)查、分析的基礎(chǔ)上，提出了改善本礦機電設(shè)備管理工作的建議方案，供礦山在進行整改工作時參照執(zhí)行（參見表７－4）
物資消耗是考核企業(yè)升級的一項重要內(nèi)容，物耗指標（含能源消耗）是作為帶否決性的指標之一。通過對來賓煤礦物資消耗管理的全面分析，咨詢組認為本礦物資消耗已合格達標。但在材料與能源消耗的管理工作中，尚存在較大差距，尤其是基礎(chǔ)管理工作較為薄弱，管理人員素質(zhì)有待提高。咨詢組希望礦領(lǐng)導和全體職工要進一步提高對“節(jié)材降耗”工作重要性的認識，針對咨詢中找出的差距和薄弱環(huán)節(jié)，參照咨詢組提出的建議方案和改進措施，扎扎實實做好物資消耗管理的整改工作。進一步降低本礦物資消耗，提高經(jīng)濟效益，全面提高來賓煤礦的管理水平。