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明睿動態(tài)
員工目標如何在不同的部門產生
- 在企業(yè)里，工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的，而是錯綜復雜、相互聯(lián)系的。進一步說，企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯(lián)系，還有橫向的及斜向的關聯(lián)。因此，目標不僅產生于本部門，還可以產生于其他部門。例如：A公司技術部有員工甲辭職，于是技術部決定終止一些和甲有關的文書文本。包括...閱讀全文
目標在我們的日常工作中翩然而至
- 目標不僅產生于公司的最高管理層，各部門的經(jīng)理、各科長、各小組組長及一線員工都可能產生目標。平常，我們的工作總會遇到這樣那樣不滿意的問題，比如“客戶投訴率太高”、“產品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過多”、“員工的專...閱讀全文
目標產生于公司最高管理層
- 在一個企業(yè)里，企業(yè)的高層領導掌握著絕大多數(shù)關系企業(yè)生存與發(fā)展的信息資源，他們決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施，如競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產銷戰(zhàn)略等等。因此，通常情況下，企業(yè)的總目標來自于企業(yè)的最高管理層(董事長或董事會決議)，它是建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎上的目標。企業(yè)的總目標，特...閱讀全文
企業(yè)目標由環(huán)境的變化而生產
- 伴隨著知識大爆炸、信息大爆炸，社會向前的發(fā)展速度不知要比以前高出了多少倍。以前幾十年才能完成的任務，現(xiàn)在幾年甚至幾天就完成了。我們周圍的環(huán)境也日新月異，新事物、新景象不斷涌現(xiàn)，令人目不暇接。對企業(yè)來說，競爭日益激烈，生存的空間似乎越來越小。此時，只有求變，企業(yè)才能適應...閱讀全文
從“夾縫”中產生新目標
- 各種各樣的目標包圍著我們，但我們有沒有進一步想過這些目標是從哪里產生的，或者說這些目標究竟來自何方呢，如果一個公司沒有什么新的目標，而只是守著以前的業(yè)務，日復一日、年復一年，那么可以想象這樣的公司將很難通過目標來改善和提高自己的工作。盡管設定目標對以前的事業(yè)是必須的...閱讀全文
無處不在的企業(yè)目標
- 在一個企業(yè)里，只要稍加留意，就會發(fā)現(xiàn)身邊到處都是目標，有上至企業(yè)的總目標、下至每個人的目標，也有長到十年甚至幾十年、短到每天的目標，還有質量目標、銷售目標等等，目標無所不在，我們也常常因為如此眾多的目標而理不清頭緒。此時，就需要對這些目標進行分門別類，它將使我們對這些目...閱讀全文
目標管理的進度管理
- 目標管理的年度時間目標管理一旦引進后，將產生各種例行的行政工作，這就需要實實在在地去執(zhí)行。因此，制定實施目標瞥理的時間進度表，就顯得非常必要。由于推行目標管理朗企業(yè)實際存在差異，時間進度表也不是一成不變的，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活制定。企業(yè)的會計年度，通常為每年年初...閱讀全文
如何進行公司內部的宣傳與教育培訓
- 在引進和推動目標管理的前期階段里，企業(yè)應該創(chuàng)造一個良好的推動環(huán)境，使全體員工都能了解目標管理的優(yōu)點，并積極主動地參與其中。在創(chuàng)建這個推動環(huán)境時，企業(yè)應做好兩項重要工作：第一是廣為宣傳，第二是有計劃地進行教育培訓。進行公司內部的宣傳和溝通推動目標管理時，企業(yè)首先應確定目...閱讀全文
如何確定目標管理的實施范圍
- 確定實施范圍應考慮的因素目標管理是一種整體的經(jīng)營管理制度，因此，從理論上講，如果能以整體方式引進，對企業(yè)來說是最好不過的了。但在實踐中，引進之初就以全體員工為實施對象，是相當困難的。有道是“萬事開頭難”，尤其是大型企業(yè)，有的想一步到位，一開始就適用于全體員工，...閱讀全文
視企業(yè)需求選擇目標管理類型
- 依照經(jīng)營者的領導作風和企業(yè)工作規(guī)劃這兩個指標，可以把企業(yè)的管理形態(tài)劃分為以下四類：貫徹型、專制型、官僚型、放任型。1.貫徹型企業(yè)貫徹型企業(yè)(ⅠA型)一般是機能佳、管理良好的企業(yè)，可貫徹經(jīng)營者的命令，因此效果較好，但是容易使員工能力限于狹溢的范圍中，缺乏創(chuàng)新的意志。而且，一...閱讀全文