現(xiàn)代社會的發(fā)展，對中層管理者提出新的要求。從大的方面來說，主要是以下幾個方面：

一是技術(shù)革新。隨著科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)也激烈地革新，在許多大企業(yè)里都存在許多擁有高度知識的專家集團。作為中層管理者，如果不順應(yīng)這種發(fā)展趨勢，就難以在工作中管理好人，也難以作出正確的判斷，更難以進(jìn)行有效的決策了。

二是規(guī)模經(jīng)濟。現(xiàn)代企業(yè)競爭，更多地表現(xiàn)為規(guī)模的競爭，誰的規(guī)模大，誰就可能擁有較大的價格優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。因此，現(xiàn)代企業(yè)的都更多地向大規(guī)模方向發(fā)展。一般來說，規(guī)模越大，內(nèi)部的專業(yè)化程度就越高，也就是說分工就越細(xì)。在這種情況下，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，就只能進(jìn)行原則性的和一般化的領(lǐng)導(dǎo)，許多具體的組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作只能依賴中層管理者進(jìn)行。在這種情況下，對中層管理者的學(xué)識、膽量、能力的要求就會更高。

三是國際化趨勢?，F(xiàn)代經(jīng)濟的一個重要特點，就是它是開放式的，而絕不是封閉的。這種開放表現(xiàn)在兩方面，一方面是對國內(nèi)市場的開放，另一方面是對國際市場的開放。從現(xiàn)實的角度上說，后一方面的開放，即對國際市場的開放是更為重要和迫切的事情。因應(yīng)這種開放，就必然要求中層管理者應(yīng)該具有更高的素質(zhì)。

四是員工素質(zhì)的變化。在中國，無論是機關(guān)還是企業(yè)，都有一種論資排輩的傳統(tǒng)。改革開放以來，隨著干部制度的改革，這種傳統(tǒng)受到很大沖擊，學(xué)歷和能力漸漸成為用人的基本準(zhǔn)則。但是歷史形成的東西不是短時間內(nèi)能夠完全打破的?，F(xiàn)在，在很多企業(yè)里，有這樣一種現(xiàn)像，即后來者往往比前進(jìn)者學(xué)歷高，以至形成這樣的現(xiàn)像，科長可能是個初中生，組長是個高中生，而組員卻是個大學(xué)生，這就給管理帶來很大的問題和困難。

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)可分成單純化和高度化兩種。機械的自動化生產(chǎn)可以使得工作單純，所以學(xué)歷低的中層管理人員只要有足夠的經(jīng)驗也可以領(lǐng)導(dǎo)得很好，這使得高學(xué)歷者的實用價值降低。但是隨著生產(chǎn)發(fā)展對技術(shù)提高的要求，卻又使得資深者所擁有的知識和技術(shù)馬上變得無用。這說明，在科學(xué)技術(shù)日新月異的當(dāng)代，學(xué)歷和經(jīng)驗只是為了獲得新知識和更高技能的基礎(chǔ)，作為中層管理者，要想有效地行使管理職能，就必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。

五是職責(zé)的提高。美國著名學(xué)者杜拉克說過以下幾句話：

 　　“組織的中心是使用頭腦工作的知識勞動者”。

    “不論企業(yè)或軍隊，為了發(fā)揮其組織的機能，管理必扮演有效的功能”。

    “為了達(dá)成組織的目的而處在貢獻(xiàn)立場的知識勞動者，亦即主管，全部皆是經(jīng)營者”。

　　現(xiàn)代企業(yè)活動的主體，可以說在于中層者。上級者的工作只是要指示中級者活動的方向，而一般員工的工作則是按照中層者的想法實施。

“中級者夾在上下兩層之間，受到雙方的重壓，根本無法動身，就像三明治一樣”，有人這樣自嘲。但是，“三明治的價值不就在于其受到上下壓迫的火腿和青菜嗎”。中層者是組織中最占優(yōu)越地位的人，同時也是手握企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵的實力者。今日的中級者有可能成為明日的決策者，所以要多看看上下兩層的關(guān)系。