| 項(xiàng)目的概況與公司現(xiàn)狀 |
| 該公司是一間臺(tái)資企業(yè)，擁有員工4000多人，主要是為佳能、奧林巴斯、松下等企業(yè)提供光學(xué)產(chǎn)品零配件，在同行業(yè)中是標(biāo)桿企業(yè)。但該公司領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)特強(qiáng)，每年都提出重點(diǎn)的改善項(xiàng)目與目標(biāo)，從而將企業(yè)推向一個(gè)更高的層面。 |
| 輔導(dǎo)的項(xiàng)目與日期 |
|
| 主要輔導(dǎo)的內(nèi)容 |
|
|
品質(zhì)、成本、交期、效率、士氣、環(huán)境等方面的改善效果 |
|
| 規(guī)范化的辦公室管理 | 細(xì)化有效的6S管理 |
 |
 |
| 品質(zhì)管理一目了然 | 車間生產(chǎn)狀況目視化管理 |
 |
 |
| 改善提案目視化管理 | 樹立榜樣，營(yíng)造積極向上的氛圍 |
 |
 |
|
客戶評(píng)價(jià) |
| 制造總監(jiān)黃先生說“6S與目視管理做起容易做好難，以前我們?cè)谕七M(jìn)過程中遇到了不少阻力，特別是往深層次推進(jìn)時(shí)更加吃力，這兩年有了明睿咨詢公司的協(xié)助，工作順暢多了，也容易開展了。” |