企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)應(yīng)從那些方面著手
明睿咨詢陳景華

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及面廣，往往牽一發(fā)動(dòng)全身，總體上可從以下六個(gè)方面著手，以確保企業(yè)能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、提升競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。：

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)、產(chǎn)品定位

基于市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和內(nèi)部資源，制定具體、可執(zhí)行的發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

明確企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)，清晰定位市場(chǎng)、客戶和產(chǎn)品，確保所有管理活動(dòng)都圍繞這一核心展開(kāi)。

二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化

根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，優(yōu)化和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保各部門(mén)職責(zé)明確、協(xié)同高效。

優(yōu)化與精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，識(shí)別并消除冗余、低效的業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和響應(yīng)速度。引入先進(jìn)管理方法，如IPD敏捷集成開(kāi)發(fā)、明睿IPQCDM精益制造等，提升企業(yè)管理效率和質(zhì)量。

三、人才引進(jìn)、培養(yǎng)與激勵(lì)

對(duì)大多企業(yè)來(lái)講，人才瓶頸制約企業(yè)發(fā)展，應(yīng)制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的招聘策略，吸引具備專業(yè)技能和創(chuàng)新思維的優(yōu)秀人才。構(gòu)建人才輸血與造血雙向良性循環(huán)，真正做到引得進(jìn)、留得住、用得好；夯實(shí)崗位能力勝任模型，建立健全的培訓(xùn)體系，缺什么，補(bǔ)什么，針對(duì)不同崗位和職業(yè)發(fā)展階段，提供定制化的培訓(xùn)項(xiàng)目，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，減少德不配位能不勝崗現(xiàn)象，滿足企業(yè)發(fā)展之需求。建立合理的薪酬與績(jī)效管理體系、晉升機(jī)制和福利制度，激發(fā)員工的工作積極性和忠誠(chéng)度，“三套組合拳”打破考核機(jī)制改了又改，績(jī)效卻難以改變的怪圈。

四、數(shù)字化與智能自動(dòng)化應(yīng)用

利用信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的快速傳遞和共享。以精益制造為核心，通過(guò)智能工廠設(shè)計(jì)與規(guī)劃，自動(dòng)化設(shè)備、產(chǎn)線升級(jí)、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)物流、辦公自動(dòng)化、MES、ERP等數(shù)字化、智能自動(dòng)化的導(dǎo)入與實(shí)施，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和整體竟?fàn)幠芰Α?br/>

五、加強(qiáng)品牌建設(shè)

在產(chǎn)品同質(zhì)化和供大于求的大背景下，品牌的影響力和客戶的信任度與忠誠(chéng)度將是企業(yè)市場(chǎng)決戰(zhàn)能否勝出的關(guān)鍵。

通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化客戶服務(wù)、增加客戶體驗(yàn)、提升產(chǎn)品性價(jià)比等方法來(lái)提升企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度，實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)品牌建設(shè)之目的。

六、創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)

建立創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，推動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步。提倡“全員提案建議活動(dòng)”，收集員工建議與反饋，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)定期評(píng)估改善成果，獎(jiǎng)勵(lì)有功之士，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善之目的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全面考慮企業(yè)的各個(gè)方面，確保各項(xiàng)措施之間的協(xié)調(diào)性和一致性。在制定和實(shí)施管理升級(jí)措施時(shí)，要注重實(shí)際效果，避免急功近利和形式主義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，需要不斷評(píng)估和調(diào)整策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展之需求。