任正非談管理:正職5能力,副職3要求,華為接班人,就要這么選! 正職的能力與要求1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力,要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓,而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。關(guān)鍵在行動(dòng)。2、正職必須清晰地理解公司的...
2019-05-31 1061
馬云:企業(yè)拼到最后,拼的還是人才!企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。挖墻腳事件更是屢見(jiàn)不鮮,當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級(jí)企業(yè)都會(huì)有上百名精英人才一夜之間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Google挖走時(shí),我們要思考,在人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,企業(yè)要靠什么吸引人才,又要怎樣才能留住人才?先...
2019-05-31 510
一個(gè)東莞民營(yíng)老板的自白!本文作者是一位東莞的中小民營(yíng)企業(yè)主,雇員50人左右(峰值120多)。長(zhǎng)期在東莞創(chuàng)業(yè),他見(jiàn)證了東莞港資臺(tái)資日資的撤離,也經(jīng)歷了制造業(yè)要素成本的大幅上漲,體味著房租暴漲2-3倍的痛苦。這篇文章所透露的民企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)況,可能會(huì)和普通人的認(rèn)知大...
2019-05-31 421
不得不看,郭臺(tái)銘是如何思考和經(jīng)營(yíng)企業(yè)郭臺(tái)銘:如果我的孩子要錢(qián)多事少離家近,睡覺(jué)睡到自然醒,我隔天打斷他的腿。年?duì)I收將近9000億人民幣的鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘,是典型的草根創(chuàng)業(yè)家。到他成人,都還沒(méi)有屬于自己的房子,而家里最好的家具只是把藤椅。郭臺(tái)銘走上創(chuàng)業(yè)路是偶...
2019-04-25 496
精益生產(chǎn)方式:五輪改造方案何曉剛中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)正走在艱難的上坡階段,沒(méi)有企業(yè)置身事外。曾經(jīng)為國(guó)家富強(qiáng)立下汗馬功勞的制造業(yè),更是被推到了風(fēng)口浪尖。如何面對(duì)失去的資源紅利?如何從粗放管理、經(jīng)驗(yàn)管理的泥沼中蛻變?如何面對(duì)2025?企業(yè)在向智能化、無(wú)人化工廠升級(jí)的同時(shí),...
2019-04-24 478
避免以下誤區(qū),會(huì)令民企基業(yè)長(zhǎng)青?1、哥們式合伙,仇人式散伙中國(guó)企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初,合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系,制度和股權(quán)或者沒(méi)有確定,或者有而模糊。企業(yè)做大后,制度變得重要,利益開(kāi)始惹眼,于是"排座次、分金銀、論榮辱",企業(yè)不是劍拔弩...
2019-04-04 361
任正非接受BBC采訪:我們非常多的技術(shù)遠(yuǎn)領(lǐng)先西方 BBC記者Karishma Vaswani:很高興有這個(gè)機(jī)會(huì)能夠傾聽(tīng)您的立場(chǎng),我們知道現(xiàn)在全球針對(duì)華為有很多錯(cuò)誤的理解,從BBC的角度來(lái)看,想通過(guò)這樣的機(jī)會(huì)了解您的觀點(diǎn),對(duì)這樣的機(jī)會(huì)表示感激,待會(huì)...
2019-03-21 521
中國(guó)制造業(yè)-是維持現(xiàn)狀,還是選擇突破明睿資深咨詢師 陳景華 中國(guó)制造業(yè)經(jīng)過(guò)三十多年的快速發(fā)展,現(xiàn)已面臨一個(gè)新環(huán)境的考驗(yàn)!雖然眾多大型企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展良好,但是內(nèi)部管理的不規(guī)范、不科學(xué),...
2017-09-29 535
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,立志成為中國(guó)企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。