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8.科學分錢與績效管理
目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產生的獎勵或處罰則根據目標的完成情況來確定?！ 】冃Ч芾碇父骷壒芾碚吆蛦T工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目...
2023-06-09 1775
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1）績效評估過程
我們一般把績效考核的過程分為5個環(huán)節(jié)：（1）建立績效標準（2）觀察行為效果（3）等第評估（4）績效面談（5）績效輔導一、績效目標體系的設計部門目標的設定的基本原則：（1）來源于公司的目標與重點工作的分解（2）來源于部門/團隊職責（3）來源于業(yè)務流程最終目標的...
2023-06-09 907
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2）績效改進輔導
一、分段過程目標設定的基本原則1、將數量性目標合理分配到相應的時間段2、對質量、成本目標貫徹持續(xù)改進的思想與維持水平的監(jiān)控3、對跨時段項目設立分段過程目標或關鍵監(jiān)控點4、對無法設立明確的階段目標的設定關鍵行為/任務目標?二、績效輔導的常用方法把希望的事變成檢查...
2023-06-09 692
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![3）績效考核]()
3）績效考核
一、從實例出發(fā)，下圖為H公司績效考核的基本流程：二、績效考核級別的劃分：考核級別的劃分企業(yè)可以依據實際情況而選擇自己適合的劃分辦法，一般有以下三種（如下圖所示）：三、企業(yè)運用實例1.IBM公司評價等級劃分比例與劃分原則?定義評價等級及其說明參考比例杰出實際績效...
2021-06-11 786
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