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弄權與領導的靈活運用

2017-09-26 19:27:59 410

弄權與領導的靈活運用


 

弄權是一種表現(xiàn)權的形式,一般體現(xiàn)出專制的特征,它往往以領導者高高在上的優(yōu)越感來判斷事情的是非曲直,然后給下屬交待任務,驅使其執(zhí)行。

領導則是一種表現(xiàn)能力的形式,一般體現(xiàn)出民主的特征,它往往以民意作為自己判斷事情的是非曲直的依據(jù),并善于發(fā)揮下屬的積極性,以達到領導者想要達到的工作目標。

領導與弄權也有相似之處,主要有:

A.領導和弄權都有一個選定目標的責任。只不過在選定目標以前,領導者會廣泛收納民意,而弄權者則完全以自己的意志為準。

B.領導和弄權都有一個充分發(fā)揮自己主觀能動性的問題,只不過領導在此方面表現(xiàn)得比較主動,而弄權則表現(xiàn)得比較被動。

在不同的時期,不同的部門,面對不同的下屬,領導和弄權具有不同的作用,作為領導者應當根據(jù)不同的情況相機采用領導和弄權的方法。

—般來說,在穩(wěn)定時期,在層次比較高的部門,面對各方面的素質都較好的下屬,就應當多采用領導的方法。而在比較動蕩的時期,在層次比較低的部門,面對各方面的素質都較差的下屬,就應當多采用弄權的方法。當然,這里面也有一個領導者本身駕馭能力高不高的問題。如果領導者本身的駕馭能力不強,那么既使在穩(wěn)定的時期,在層次比較高的部門,面對家質較好的下屬,恐怕要想維護自己的領導地位,最終必然采取弄權的方法。相反,如果領導者的駕馭能力很強,那么既使在動蕩時期,在層次比較低的部門,面對各方面的素質較差的下屑,也會多采用領導的方法。

從這個角度來看,一個領導者在工作中是采用領導的方法還是采用弄權的方法,更主要的還在于領導者本身的領導能力如何。


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