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工廠全面改善系統(tǒng)（TISFF）

網(wǎng)絡(luò)、AI人工智能等高科技快速迭代，“企業(yè)管理升級(jí)”、“創(chuàng)新”、“降本增效”、“數(shù)字化和智能自動(dòng)化”等已蔚然成風(fēng)；“百年之大變局”已來(lái)到了身邊！

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精益敏捷生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)（LP JIT）

在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，控制成本，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而且迫在眉睫！

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全面質(zhì)量管理（TQM）

全面質(zhì)量管理適用企業(yè)類型有志于提升產(chǎn)品質(zhì)量的制造企業(yè)，汽車、家電、電子、五金、塑膠、玩具、食品、印刷、化工、服裝、家具。

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全面設(shè)備維護(hù)管理（TPM）

我們倡導(dǎo)企業(yè)需要推行TPM活動(dòng)，推行TPM的主要作用與效果有：（1）設(shè)備故障率下降，生產(chǎn)效率提升；（2）設(shè)備故障減少.....

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計(jì)劃、物流與供應(yīng)鏈

隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。

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6S與目視化管理

?6S活動(dòng)起源于日本的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，首先提出于20世紀(jì)50年代。6S活動(dòng)成為二戰(zhàn)后日本工業(yè)創(chuàng)造令世人震驚的經(jīng)濟(jì)奇跡的二大法寶之一

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組織再造與流程優(yōu)化

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)質(zhì)上是一個(gè)組織變革的過(guò)程，它是把企業(yè)的任務(wù)、流程、權(quán)力和責(zé)任重新進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的一種活動(dòng).......

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績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)

目標(biāo)管理是指由下級(jí)與上司共同決定具體的績(jī)效目標(biāo)，并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式,獎(jiǎng)勵(lì)或處罰則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來(lái)確定

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